（一） 完善的风险管理组织架构

长城人寿建立了完善的风险管理“三道防线”组织架构体系。长城人寿风险管理三道防线包括：董事会各业务委员会、高级管理层为领导的各个业务条线为第一道防线，负责本单位、本条线风险管理的监测、自查和报告，在风险源头识别并控制风险；以董事会下风险管理委员会和首席风险官为领导的风险管理部为第二道防线，负责统筹公司全面风险管理体系的建设，并对第一道防线的风险管理工作实施情况进行独立监督检查和评价，从公司层面对风险管理解决方案进行评估；以董事会下设的审计委员会为领导的审计部是风险管理的第三道防线，对前两道防线风险管理工作的健全性、合理性以及实施有效性进行全面、独立的监督评价。

（二）鲜明的风险管理特色

公司董事会确定了稳健的风险偏好原则，管理层在稳健的偏好约束条件下，通过主动识别、评估、管控风险，将风险损失控制在容忍度范围内，寻求风险与收益的平衡，确保公司偿付能力充足率始终满足公司发展需要。

公司风险管理政策：在公司风险偏好框架下，通过资本管理体系及风险调整价值评价机制，合理引导业务结构与资产的优化配置，将公司承担的风险控制在可承受的容忍度内，确保收益与承担的风险相匹配，达到风险与收益的平衡。

公司风险管理总体目标：致力于公司健康发展，维持与风险承担相匹配的、与公司战略目标相适应、符合监管要求的偿付能力充足率，最终实现股东风险回报和公司价值的最大化。

公司风险管理战略：以偿二代为指导，建立健全全面风险管理体系，将风险管理融入到公司的经营管理之中，做好保险风险、市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、声誉风险、流动性风险等大类风险的有效管理，支撑公司战略目标的实现。

公司坚持合规经营、价值发展之路。通过全面风险排查和各种专项风险排查，及时防范并化解公司经营中的各种风险。通过各种渠道和载体进行培训和交流，努力培育全体内外勤员工风险合规意识，推行主动合规、合规创造价值等理念，将风险管理融为长城人寿经营管理活动的一部分。
 

（三）完善的风险管理流程

公司风险管理流程为：主动识别、评估、管控风险，对发现的风险进行定期监督和报告，实现风险识别、评估、计量、管控、整改、报告的闭环管理。
 

（四）风险管理信息系统

为完善风险管理体系和提高风险管理能力 ，同时满足监管要求，公司建立了风险管理信息系统。风险管理信息系统与业务、财务等系统对接，实现风险管理信息的收集、加工、分析、存档、共享等功能，包含风险驾驶舱、指标管理、压力测试、风险报告、SARMRA评估和风险综合评级数据报送等模块，是公司风险管理的综合平台，为公司经营决策提供有力支持。